徐曉勇調(diào)研新雙圈公司時(shí)強(qiáng)調(diào) 勇于創(chuàng)新 規(guī)范管理 服務(wù)發(fā)展 為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展再立新功
1月6日下午,區(qū)委書記徐曉勇率隊(duì)前往雙橋經(jīng)開區(qū)調(diào)研新雙圈公司。他強(qiáng)調(diào),要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神,認(rèn)真落實(shí)市委六屆八次全會(huì)和區(qū)委三屆十一次全會(huì)部署,勇于創(chuàng)新、規(guī)范管理、服務(wù)發(fā)展,為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。

區(qū)委副書記、區(qū)政府區(qū)長、雙橋經(jīng)開區(qū)黨工委書記、管委會(huì)主任毛大春,區(qū)委常委、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長雷科,雙橋經(jīng)開區(qū)黨工委副書記羅登才、管委會(huì)副主任席捲瀾參加調(diào)研。

徐曉勇認(rèn)真聽取了新雙圈公司工作推進(jìn)、市場化轉(zhuǎn)型改革方案的匯報(bào),會(huì)同區(qū)級相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分析研判企業(yè)當(dāng)前存在的問題和下一步發(fā)展思路,提出針對性指導(dǎo)意見。

徐曉勇指出,近年來,新雙圈公司班子凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng),“三資”管理、項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)范,市場化改革走在了全區(qū)國企前列,但也存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、主營業(yè)務(wù)盈利能力較差、專業(yè)管理人才較為匱乏等短板弱項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。要進(jìn)一步深化認(rèn)識、提高站位,堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和決心,在債務(wù)化解、壯大企業(yè)、助推全區(qū)發(fā)展等方面突圍奮進(jìn),為全區(qū)國企改革發(fā)展樹立新標(biāo)桿。
徐曉勇強(qiáng)調(diào),要加強(qiáng)資金統(tǒng)籌,確保資金鏈安全,提前統(tǒng)籌規(guī)劃好2026年資金使用和融資項(xiàng)目,合法合規(guī)開展融資和項(xiàng)目規(guī)劃審批,千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效。要加強(qiáng)資產(chǎn)清理盤活,聚焦主業(yè)謀發(fā)展,強(qiáng)化土地和物業(yè)經(jīng)營,讓資產(chǎn)價(jià)值最大化,加強(qiáng)與央企、市屬國企合作,拓寬收益渠道,穩(wěn)定資金流。要提升項(xiàng)目投資的質(zhì)效,扎實(shí)做好項(xiàng)目全過程管理,健全完善項(xiàng)目化管理、項(xiàng)目化監(jiān)管、項(xiàng)目化考核等機(jī)制,做到公開公正、透明運(yùn)行,強(qiáng)化項(xiàng)目策劃包裝,爭取更多項(xiàng)目獲得上級立項(xiàng),切實(shí)服務(wù)好地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。要分層分類推進(jìn)改革,建立科學(xué)精準(zhǔn)的考核機(jī)制,調(diào)整完善薪酬體系,引進(jìn)完善末位淘汰、專業(yè)人才引育等科學(xué)用人制度,充分調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情,多措并舉激發(fā)公司發(fā)展活力。要從嚴(yán)治企,堅(jiān)持黨委決策在前、把關(guān)定向,持續(xù)加強(qiáng)組織、紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè),不斷提升職工隊(duì)伍整體能力和水平,充分運(yùn)用現(xiàn)代化智慧系統(tǒng)提升企業(yè)管理效能,力爭在新征程上展現(xiàn)新氣象、取得新成效。
區(qū)級有關(guān)部門、雙橋經(jīng)開區(qū)有關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、“國企改革和債務(wù)化解專項(xiàng)督查組”負(fù)責(zé)人參加。
大足融媒—掌上大足記者 猶驥



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