短短8個月，大足區(qū)24個涉農(nóng)鎮(zhèn)街的“強(qiáng)鎮(zhèn)帶村富民公司”（下稱強(qiáng)村公司）實現(xiàn)營業(yè)收入近2000萬元。從資源匱乏、產(chǎn)業(yè)薄弱，到盤活資產(chǎn)、聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)，大足強(qiáng)村公司正成為鄉(xiāng)村振興的有力引擎。

它們是如何一步步“強(qiáng)”起來的？記者近日走進(jìn)大足，探尋背后的發(fā)展密碼。

國梁鎮(zhèn)康養(yǎng)服務(wù)中心。受訪者供圖

盤活家底，匯聚發(fā)展合力

“我們手里不是沒有資源，只是太分散?！眹烘?zhèn)負(fù)責(zé)人說，鎮(zhèn)里最大的“家底”，其實是散落在政府、村集體和群眾手中的閑置資產(chǎn)?！爸挥邪阉鼈冋掀饋?，才能真正發(fā)揮作用?！?/p>

基層供銷社，成了整合資源的最佳平臺。過去，國梁鎮(zhèn)8個村中有5個是集體經(jīng)濟(jì)“空殼村”。如今，8個村共同出資280萬元入股供銷社項目，區(qū)供銷社也投入60多萬元支持陣地建設(shè)，并承諾保底分紅。

大足區(qū)供銷合作社傾力打造的大足區(qū)農(nóng)特產(chǎn)品展示銷售門店。受訪者供圖

鎮(zhèn)里還把市政環(huán)衛(wèi)、農(nóng)貿(mào)市場等5個優(yōu)質(zhì)項目交給供銷社運營。漸漸地，供銷社成了當(dāng)?shù)貙嵙ψ顝?qiáng)的涉農(nóng)市場主體——創(chuàng)辦企業(yè)2家、農(nóng)機(jī)合作社1家，開展業(yè)務(wù)19項，每年給各村分紅30萬元，一舉解決了“空殼村”難題。

國梁鎮(zhèn)的變化，只是大足強(qiáng)村公司發(fā)展的一個縮影。大足區(qū)供銷合作社主任楊浩介紹，全區(qū)明確以基層供銷社為主體組建“強(qiáng)鎮(zhèn)帶村富民公司”，整合政府、集體、社會等各類資源，吸引村支部書記、能人、退役軍人、返鄉(xiāng)大學(xué)生加入。

目前，全區(qū)24個涉農(nóng)鎮(zhèn)街已實現(xiàn)強(qiáng)村公司全覆蓋，22家公司由村支部書記兼任負(fù)責(zé)人，35名機(jī)關(guān)干部到崗鍛煉，村集體享受5%–10%的固定分紅，真正實現(xiàn)集體與農(nóng)民“雙增收”。

拓展服務(wù)，農(nóng)田里長出“新收益”

金秋時節(jié)，大足區(qū)萬古鎮(zhèn)5000畝糧油輪作示范田里，水稻剛收完，又忙著播種油菜。

“過去哪敢想能種這么大面積？”萬古鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人說，近3000畝地原本是散戶經(jīng)營，如今通過“供銷社+村集體+農(nóng)戶”模式，統(tǒng)一代耕代種，收益按“保底+分紅”分配，既保障農(nóng)戶收入，也避免土地流轉(zhuǎn)后的經(jīng)營風(fēng)險?！稗r(nóng)民從‘看別人干’變成了‘一起干’。”

大足區(qū)推進(jìn)“強(qiáng)鎮(zhèn)帶村富民公司”規(guī)范運營現(xiàn)場會。受訪者供圖

國梁鎮(zhèn)、萬古鎮(zhèn)的經(jīng)驗，為大足治理閑置地提供了新思路。近年來，大足推行“農(nóng)戶零租金托管—村集體整合—公司復(fù)耕復(fù)種—收益分成”模式，實現(xiàn)農(nóng)田共管、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。

2024年，國梁鎮(zhèn)、萬古鎮(zhèn)整合閑置地3200多畝，與華潤三九、太極集團(tuán)等企業(yè)合作，開展“糧油+藥用野菊花”套種，預(yù)計2025年總收益超300萬元。2026年，這一模式還將在中敖鎮(zhèn)、寶頂鎮(zhèn)推廣至1萬畝以上。

“服務(wù)能力上來了，農(nóng)民才能真正受益。”大足區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，全區(qū)已整合53家專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)等主體，整合農(nóng)機(jī)50多臺，提供從耕種到銷售的全流程服務(wù)，年服務(wù)能力達(dá)6萬畝?！敖y(tǒng)一農(nóng)資、統(tǒng)一技術(shù)，讓種植成本降了兩成，單產(chǎn)提高一成?！?/p>

多元經(jīng)營，村里人吃上“旅游飯”

國慶期間，大足區(qū)寶頂鎮(zhèn)老街的農(nóng)特產(chǎn)品展銷店人氣火爆，龍水鎮(zhèn)鹽河社區(qū)的電商主播也忙得不亦樂乎。

“我們不僅種好地，還要闖市場?！贝笞銋^(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人說，強(qiáng)村公司積極參與“15分鐘高品質(zhì)生活服務(wù)圈”建設(shè)，推動農(nóng)特產(chǎn)品進(jìn)景區(qū)、進(jìn)園區(qū)，構(gòu)建城鄉(xiāng)流通新網(wǎng)絡(luò)。

強(qiáng)村公司還承接農(nóng)村保潔、公路養(yǎng)護(hù)、河道清漂等項目，通過市場化運營，既服務(wù)民生，也壯大企業(yè)。三驅(qū)鎮(zhèn)整合村集體資金382萬元，投資預(yù)拌混凝土、民宿等項目，今年已實現(xiàn)經(jīng)營收入374.2萬元，公司和村集體雙雙增收。龍水鎮(zhèn)利用閑置營房打造國防研學(xué)基地，村集體每年獲得保底分紅21萬元。

文旅融合也成為增收新路徑。大足引導(dǎo)強(qiáng)村公司挖掘鄉(xiāng)村文化資源，引入社會資本發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，打造“大有田園”AAA級景區(qū)。如今，這里年接待游客8萬多人，綜合效益超500萬元，帶動就業(yè)200余人，項目村還被評為“市級休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游示范村”。

截至目前，大足區(qū)有21家公司參與環(huán)衛(wèi)、清淤等項目，5家公司管理農(nóng)貿(mào)市場，提供就業(yè)崗位500多個，帶動1600多人在家門口就業(yè)。

“下一步，我們要推動各鎮(zhèn)街公司‘抱團(tuán)發(fā)展’?！贝笞銋^(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將在農(nóng)資集采、農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)銷、品牌共建等方面形成合力，讓強(qiáng)村公司從“單打獨斗”走向“集團(tuán)作戰(zhàn)”，真正成為鄉(xiāng)村振興的“生力軍”。